今天我们面对的未知和不确定越来越多，前不久阿尔法狗大败李世石让让雷军大呼意外，我相信很少人敢说：“我可以预见五年以后人工智能会发展到什么程度。”所以今天任何人想扮演先知，很快就会打自己的脸。 今天的企业家不能奢望一个终级药方，“按照我的药方吃药病一定会好”在今天是一种幻想。在私董会的逻辑里没有人可以给你任何答案，但是私董会有一套专业的、已经验证行之有效的方法，帮助你探索适合自己的答案。 在这样的时代背景下我们看到企业家的几大痛点： 1、时间越来越碎片化 企业家越来越追求在有限的时间里用最快速的方式解决问题，过去的方式虽然能够让他们在短时间内获得大量的知识点，但是无法消化，没有转化为解决问题的能力。 2、对速度和效率的追求比工业时代高很多 我们帮助企业家打开脑洞，但最关键的是打开脑洞之后要和高管团队达成共识，进入上下同理、万众一心的状态，对每一个企业来说最重要的就是15个人，我们不仅要解决开脑洞的问题，还要解决最后一公里，怎样让开脑洞的主意和想法落地。 3、传统的经验不再有效 过去我们谈领导力就会说通用电器，一讲二十年，一个字都不改；去年讲小米，今天就不好意思讲小米了，因为“小米也不行了”，哪怕是去年的经验，今年都不一定适用，因为产业环境变化太快，仅仅依赖经验已经不能看清未来，就像“U”型理论所指出的，把企业家的思考方式从过去转向未来，向未来学习，去感知未来，和团队一起创造未来，这才是今天最重要的学习和思考方式。 怎样满足企业家的这些痛点？这就要求企业家的学习方式更实在、更高效，而且更混合，用培训圈专业术语来讲就是“翻转课堂”。 私董会就是创造一个场域，让企业家和团队一起，在这个场域里一起感知、一起连接、一起创造未来，这样就找到了创新的源头，带来源源不断的创意。