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首页 - 课程列表 - 课程详情
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企业战略管理
课程类型：
选修课
发布时间：
2022-01-20 09:42:02
主讲教师：
蓝海林
课程来源：
华南理工大学
建议学分：
3.00分
课程编码：
xtzx1556
课程介绍
课程目录
教师团队
第一讲 战略管理导论
1.1 战略管理学科的兴起
（6分钟）
1.1 战略管理学科的兴起
（19分钟）
1.2 企业战略的性质与特点
（7分钟）
1.2 企业战略的性质与特点
（3分钟）
1.2 企业战略的性质与特点
（9分钟）
1.2 企业战略的性质与特点
（8分钟）
1.3 企业战略管理的性质和特点
（12分钟）
1.3 企业战略管理的性质和特点
（9分钟）
1.4 企业的战略管理者
（6分钟）
第二讲 外部环境分析
2.1 企业的外部环境分析
（19分钟）
2.2 企业的宏观环境分析
（6分钟）
2.3 市场环境分析
（9分钟）
2.4 行业环境分析
（13分钟）
2.5 企业的竞合环境分析
（14分钟）
企业视频资料
（30分钟）
第三讲 内部环境分析
3.1 内部环境分析的目的和特点
（11分钟）
3.2 历史分析
（8分钟）
3.3 企业资源分析
（6分钟）
3.4 企业能力分析
（6分钟）
3.5 企业核心专长分析
（13分钟）
第四讲 企业战略承诺
4.1 企业战略承诺的作用
（6分钟）
4.2 企业战略承诺的内容
（9分钟）
4.3 企业战略承诺的形式
（9分钟）
第五讲 业务层战略
5.1 业务层战略的性质和类型
（7分钟）
5.2 通用定位战略
（11分钟）
5.3 两种定位战略的整合
（13分钟）
5.3 两种定位战略的整合
（6分钟）
5.4 组合性定位战略
（6分钟）
企业视频资料
（4分钟）
第六讲 公司层战略
6.1 公司层战略的性质与特点
（13分钟）
6.2 行业多元化组合战略
（17分钟）
6.3 行业多元化组合管理模式
（7分钟）
6.4 行业多元化企业的重组
（5分钟）
第七讲 国际化战略
7.1 全球化与企业国际化的动因
（14分钟）
7.2 企业国际化的优势与风险
（9分钟）
7.3 企业国际化的战略选择
（18分钟）
第八讲 企业战略的推进方式
8.1 企业战略联盟
（14分钟）
8.2 公司并购
（16分钟）
第九讲 企业战略实施
9.1 相对静态条件下的战略实施与评价
（8分钟）
9.2 相对动态条件下的战略实施与评价
（7分钟）
9.3 战略实施的策略
（12分钟）
京公网安备 11011502004263